一、两华融合管理体系说明生产企业的转型方向。2015年4月27日，工业和信息化部部长苗明确表示，需要坚决的创意指导，以确保两华融合管理体系标准化工作会议及成果展上的本质一致性。希望开创两华融合管理体系标准化事业的新局面。

同年12月，工信部发行了《工业和信息化部关于贯彻落实国务院关于大力前进互联网+行动的指导意见的行动计划（20152018年）》。该计划明确提出了两华融合管理体系和标准建设推进行动、智能生产培育推进行动等7大行动，此后将两华融合管理体系和标准建设推进行动作为首要行动，是《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》(工信部信[2013] 317号)的沿袭和延长。

可以看出，两华融合管理体系已经沦为企业应对当前新产业革命的最重要出发点。企业两化融合管理体系的基本框架在新常态下，企业面临的挑战前所未有，要大力推进信息化和产业化深度融合，维护新的产业竞争高地。

两华融合管理体系是推进两华深度融合的最重要措施，也是引导企业战略调整、业务变化、组织变革、新能力培养的重要手段。经过多年的探索和前进，两华融合管理体系的标准化已经取得了初步成效，取得了阶段性胜利。企业两华融合管理体系实施九大原则工业和信息化部部长苗委，开展两华融合管理体系标准化工作时，明确提出了2015年的主要任务。

一个是放慢非常丰富和完善的融合管理体系的标准。其次，作为持续前进标准化示范，2015年将完成第二批600家示范企业标准化，300家企业需要通过审查。希望各地组织积极开展省级标准化试点工作。第三，加强两个综合管理系统服务团队建设。

第四，各地各部门要选拔模特企业，总结量化融合管理体系的标准化示范经验。各地组织应积极开展企业量化融合评价、临床、标志。第五，加大对两华融合管理体系标准化的反对力度。

将两华融合管理系统工作作为《中国生产2025》、互联网特别行动计划的最重要内容。他特别强调，两华融合管理体系的标准化是一项系统性、创新性、探索性的工作，专业性强，相关范围非常广，必须通过示范模式进行大总结。

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